Badania potencjału
inwestycyjnego

Badając potencjał inwestycyjny warto sięgnąć po sprawdzoną metodykę. W zależności od produktu/usługi oraz zakresu badania do dyspozycji jest wiele metod. Najlepsze rozwiązania są zawsze dobierane indywidualnie przez Naszych Specjalistów. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w przeprowadzaniu tego typu badań, przedsiębiorstwo ma gwarancję doboru najtrafniejszych metod analizy.  

Przykładowe metody stosowane w badaniu potencjału inwestycyjnego:

• MACIERZ BCG

Metoda ta pozwala na ocenę możliwości rozwojowych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które produkty/usługi powinny zostać wycofane z asortymentu, które pozostawić i co zaoferować klientom, by jak najwięcej zyskać.

• CYKL ŻYCIA PRODUKTU

Określenie okresu w jakim produkt/usługa będzie dostępny na rynku jest jedną z najważniejszych rzeczy przy planowanym rozwoju portfela. Poszczególne fazy cyklu życia produktów różnią się wielkością osiąganego przychodu ze sprzedaży oraz zysku, a znajomość położenia danego produktu (sektora) w cyklu życia, pozwala na odpowiednie zaplanowanie przyszłych działań w zakresie rozwoju produktu, inwestycji itp. Analiza cykli życia podobnych produktów pozwala dopracować strategię dla nowego produktu.

• MACIERZ ANSOFFA

Prawidłowo przeprowadzona analiza z wykorzystaniem macierzy Ansoffa pozwala określić najlepszą strategię dla firmy w zależności od tego czy planowane jest wprowadzenie nowego produktu, ekspansja na nowy rynek, czy może obie te opcje lub żadna z nich. Model Ansoffa jest wykorzystywany przez przedsiębiorstwa do wyboru najlepszego rynku dla jego produktów.

• ANALIZA 5 SIŁ PORTERA

Analizę 5 Sił Portera warto zastosować przed próbą wejścia na dany rynek, ponieważ służy ona do oceny atrakcyjności sektora i opiera się na 5 różnych czynnikach, które związane są z otoczeniem przedsiębiorstwa:

• siła przetargowa dostawców,
• siła przetargowa nabywców,
• rywalizacja wewnątrz sektora,
• groźba pojawienia się nowych producentów,
• groźba pojawienia się substytutów.

Model pięciu sił Portera pozwala na dokładne zbadanie sił konkurencji oraz umożliwia ocenę szans i zagrożeń, które istnieją w obrębie prowadzonej przez podmiot działalności. Dzięki tej metodzie można również ocenić, jak kształtuje się natężenie wewnątrz konkurencyjnej walki na rynku wśród podmiotów świadczących podobne usługi. Ponadto, wykorzystanie analizy z użyciem modelu Portera pozwala oszacować możliwość pojawienia się na rynku nowych producentów w danym sektorze.

• ANALIZA SWOT

Analiza SWOT określa mocne i słabe strony planowanego przedsięwzięcia, a także identyfikuje szanse i zagrożenia. Zaleca się stosowanie tej metody wraz z innymi, w zależności od celu badawczego. Analiza SWOT może stanowić punkt wyjścia dla zastosowania innych koncepcji analizy strategicznej, np. modelu 5 sił Portera, analizy scenariuszowej, analizy zasobów.