Badania
konkurencji

W badaniach konkurencji często wykorzystuje się różne analizy umożliwiające lepsze zobrazowanie sytuacji w sektorze. Wśród nich są m.in.:

• Model pięciu sił Portera

Analizę 5 sił portera warto zastosować przed próbą wejścia na dany rynek, ponieważ służy ona do oceny atrakcyjności sektora i opiera się na 5 różnych czynnikach, które związane są z otoczeniem przedsiębiorstwa:

• Siła przetargowa dostawców,
• Siła przetargowa nabywców,
• Rywalizacja wewnątrz sektora,
• Groźba pojawienia się nowych producentów,
• Groźba pojawienia się substytutów.

Model pięciu sił Portera pozwala na dokładne zbadanie sił konkurencji oraz umożliwia ocenę szans i zagrożeń, które istnieją w obrębie prowadzonej przez podmiot działalności. Dzięki tej metodzie można również ocenić, jak kształtuje się natężenie wewnątrz konkurencyjnej walki na rynku wśród podmiotów świadczących podobne usługi. Ponadto, wykorzystanie analizy z użyciem modelu portera pozwala oszacować możliwość pojawienia się na rynku nowych producentów w danym sektorze.

• Macierz McKinseya

Macierz McKinseya (macierz atrakcyjności produktu lub atrakcyjności sektora, macierz ge.) Może realnie pomóc ocenić aktualną pozycję firmy na rynku, jej umiejętności, możliwości i oferowaną wartość. Użycie macierzy atrakcyjności sektora umożliwia nam określenie kierunku rozwoju firmy prowadzącej zdywersyfikowaną działalność. Dzięki rozkładowi produktów w macierzy możliwe staje się określenie, w stosunku do których produktów zastosować strategie wzrostowe, do których strategie podtrzymywania wraz z dofinansowaniem, a które wyeliminować korzystając ze strategii schodzenia z rynku.

Konstrukcja tej macierzy bazuje na dwóch założeniach:

• Należy działać w sektorach, które cechują się największą atrakcyjnością, z mniej atrakcyjnych sektorów produkty usuwamy.
• Należy inwestować w produkty posiadające mocną pozycję konkurencyjną, jednocześnie wycofując się z tych produktów, u których jest ona słaba.